川投大健康产业集团党委副书记、总经理周家超一行到川投西昌大健康调研指导工作

7月17日至18日，川投大健康产业集团党委副书记、总经理周家超率队到川投西昌大健康调研指导工作并开展“送清凉”慰问活动。川投大健康产业集团党委副书记、职工董事、工会主席王少甫，川投大健康产业集团副总经理、财务总监姜涛，川投大健康产业集团副总经理、川投西昌大健康党委书记、董事长龚坚陪同调研。

周家超一行先在川投西昌医院门诊大厅看望慰问了一线员工，为员工送上了清凉饮料。随后前往川投西昌医院门急诊、体检中心、医疗美容中心、康复医学科、住院病区，实地调研诊疗环境、患者就诊流程、医疗业务发展等情况。

在调研指导会上，周家超一行听取了川投西昌医院和朗悦府项目建设历史、公司上半年工作情况的汇报，重点了解医院经营和朗悦府销售情况，他对公司前期各项工作给予充分肯定。

他指出，川投西昌大健康公司是有地位、有贡献、有未来的。不仅要时刻保持高度纪律意识，更要牢固树立和践行正确的价值观；要把目光和心思聚焦在制约公司发展的痛点堵点上；要聚焦在经营潜力未被充分挖掘的盲点上；要瞄准在运营效率提升的关键节点上。

他强调，一是抢抓机遇、乘势而上。紧密围绕川投大健康“构建‘一线三点’医养生态圈为特色的健康生态圈”战略部署，聚焦“三年创三甲”总目标，借力与省人民医院合作办医优势，持续吸聚高端医疗人才、扩大患者群体，并按照发展新质生产力要求，在稳住基本盘的基础上推动医疗“产学研医”“医养结合”深度融合，赋能医疗产业提档升级。

二是强化管理、提质增效。苦练内功树品牌，减亏控亏提质效。在供给端，要建强专业诊疗能力，强化科室协同，提升服务质量；在需求端，要强化品牌建设，践行国企担当；在成本端，要强化精细化管理，降低采购、库存成本；在发展端，要用增量改革促存量调整，切实提升医疗板块造血功能。

三是狠抓安全、严守底线。确保生产经营平稳安全，要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决守住医疗、设备、信息、消防等多领域安全底线，坚持“三管三必须”，筑牢安全生命线，确保零隐患、零举报、零事故。牢固树立安全发展理念，突出风险意识，强化底线思维，处理好“油门”和“刹车”的关系，要做到“稳步向前”。

四是正风肃纪、清正廉洁。切实发挥党员模范先锋作用，要切实提高政治站位，始终牢记“国企姓党”的根本政治属性，切实抗牢责任，做到“四个亲自”，发挥好纪委监督作用，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责。

龚坚董事长代表川投西昌大健康领导班子作表态发言，他表示，川投西昌大健康将紧紧围绕产业集团工作要求，落实年度目标任务，为川投集团“1+3”产业布局及产业集团“一线三点”战略部署注入源源动力。