川投大健康产业集团党委副书记、总经理周家超赴西昌大健康调研指导工作

1月2日，川投大健康产业集团党委副书记、总经理周家超带队到川投西昌大健康公司调研指导工作。

周家超一行深入川投西昌医院门诊大厅、康养区现场开展调研并召开座谈交流会。会上，周家超对川投西昌大健康公司取得各项成绩予以肯定，对公司员工在2024年的辛勤付出表示衷心感谢，并以“抢抓机遇练内功，擦亮品牌早盈利”为题，对川投西昌大健康下一步重点工作提出五点要求。

医疗健康作为集团重要主业之一，在省属国企深化改革关键时期，川投西昌大健康要把握形势、抢抓机遇，拼经济、搞建设、抓发展、提效益。一是要充分论证调研，精准定位医院性质。结合国家深化医疗体制改革方向、国企办医成功案例以及攀西地区行业实际，找准医院发展定位，切实推动医院高质量发展。二是坚持党建引领，建立健全现代医院管理体系。持续推进公司与医院机制融合，明确权责边界，通过加强标准化管理，提升规范化、精细化、科学化管理水平，全力提升医疗质量和服务水平。三是加强人才队伍建设，做好引进与培育工作。针对人才缺口大、引进难、中高层次骨干缺乏等问题，充分利用四川省人民医院平台资源，争取政策支持，在招聘高端医疗人才、引进先进医疗技术和科研项目、强化医疗教育培训等方面下实功、出实招、求实效。四是聚焦医疗健康主责主业，推动产业协同发展。抓住机遇，盘活存量资产，加强与省医院、本地政策资源、养老机构的协同合作，打造医养康养结合的特色产业，实现经济效益、社会效益、政治效益的三者统一。五是强化文化作风建设，树立品牌，扩大影响。树立文化建设和作风建设理念，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以实际行动为全院树标杆、做表率，营造良好氛围，推动医院管理水平提升。

川投大健康产业集团副总经理、财务总监姜涛，相关部门负责人，川投盛榉公司党支部书记、执行董事杨飞，川投西昌大健康、川投西昌医院领导班子、相关部门（科室）负责人及工作人员参加会议。