公司召开2024年度考核测评大会暨2024年度干部选拔任用“一报告两评议”工作会

1月16日下午，公司召开2024年度考核测评大会暨2024年度干部选拔任用“一报告两评议”工作会。会议由公司党委委员、副总经理、医院副院长蒲军主持，公司及医院领导班子成员、中层正副职和职工代表共54人参会。

会上，蒲军代表公司及医院领导班子述职并就2024年度干部选拔任用工作开展情况作报告，其他班子成员依次进行个人述职，从政治素质、党建工作和推动高质量发展等方面认真总结，亮成绩、谈措施、说不足，全方位展示工作成效和创新亮点，深刻剖析过去一年工作中存在的不足与问题，并结合自身岗位职责，明确了下一步改进方向和措施。

全体与会人员认真听取相关报告，秉持着高度重视、认真负责、实事求是的态度，以无记名的方式客观公正地对公司及医院领导班子年度履职情况进行民主测评，并对公司2024年度干部选拔任用工作情况和2024年度新提拔（选聘）领导人员进行了民主评议。

蒲军指出，各岗位要系统回顾总结2024年工作，全面对标找差距，精准发力补短板，切实为2025年开好局、起好步奠定坚实基础。她强调：一要聚焦难点堵点，精准查漏补缺。临近春节，大家要认真开展一次“回头看”，对照2024年度目标任务，查看各项工作措施落实是否到位，任务完成是否达到预期目标。全面厘清自身责任，精准查摆堵点难点痛点问题，立足自身岗位，坚决做到再加压、再补课。二要优化干部队伍，凝聚合力促发展。新的一年就是新征程、新起点，要持续加强政治理论学习和业务知识补课充电，做到工作标准不降、力度不减、节奏不变，以跳起摸高、奋起直追的务实作风，提高工作质量和效率。同时，要树牢“一盘棋”思想，坚持工作分工不分家，继续发扬团队精神，齐心合力抓发展，早日实现“大病不出州”的愿景。三要谋划工作思路，锚定目标任务。聚焦川投集团“1+3”产业发展布局和川投大健康产业集团质效提升工作要求，围绕明年经营指标聚力发力，全力推动医院经营质效提升，积极盘活存量资产，拓宽营收渠道，实现增收减支的目标。