川投西昌大健康公司开展“降本增效”专题研讨会

为全面落实川投集团“关于加强成本费用管控”要求, 2019年6月13日下午,公司围绕“科学投入、如何开源、如何节流”等3个方面开展专题研讨会。公司班子成员、集团公司医疗顾问代小舟、攀枝花市中心医院相关专家、西南设计院、中建一局及公司各部门负责人参加讨论会。

会上，传达了集团公司《关于加强成本费用管控工作的通知》及“双转双促”相关要求，各专家和公司部门负责人分别结合项目实际，就医院工程、医疗工艺、医院信息化、弱电系统、人工成本、管理费用各个方面进行逐一剖析。

会议强调指出，川投西昌医院系重资产项目，面临投资大、回报期长甚至需要长期输血的问题，降本增效事关公司生死存亡，公司各级人员要高度重视，静下心来、扑下身子抓好这项工作：一是按照“以运定建”战略思维，精准控制项目建设成本，做到科学投入，把川投西昌医院项目控制在25亿以内。二是抓现金流，加快推进健康学府开发，实现3个亿的利润目标，择机滚动开发，增强公司造血功能；三是分散投资风险，积极引入战略投资，引入优质资源，增强公司发展后劲；四是争取产业政策支持和政府专项资金的扶持。综合从投、建、运、管各个环节考虑降低成本。会议要求对重点推进的川投西昌医院项目、健康学府项目实行目标倒排，细化投资、开发各项指标，公司建立目标激励专项措施、责任落实到部门到人，确保公司降本增效工作取得实际成效。