【西昌大健康】集团公司副总经理孙前元一行调研川投西昌医院和健康学府（朗悦府）项目

6月8日下午，集团公司副总经理孙前元一行到川投西昌医院和健康学府（朗悦府）项目现场调研指导工作，并在健康学府（朗悦府）项目召开座谈会。集团公司总经理助理、经营管理部部长李胜章，经营管理部副部长孙志祥参加调研和座谈会，西昌大健康公司党总支书记、董事长鲁洪斌陪同调研，并作工作汇报。公司党总支副书记、副总经理龚坚，公司党总支委员、副总经理李刚及集团公司经营管理部相关人员、公司各部门负责人参加调研。

孙总一行来到川投西昌医院项目和健康学府（朗悦府）项目施工现场，详细了解了项目的总体规划、综合医院及康养区域的建设情况，实地调研了工程质量、安全管理、现场管理、室内装修等情况。对两个项目采用减隔震技术满足9度设防建设安全、质量、技术的要求给予了肯定。

座谈会上，鲁洪斌对两个项目概况、全年预算执行、工程建设、医院运营筹备和地产营销、工程中遇到的困难与问题等方面情况进行了汇报。同时，明确了下步工作思路，一是坚持目标导向，全力冲刺年度任务。二是严格落实“降本控投增效”，狠抓项目施工建设。三是抓好医院运营开诊和地产营销。四是坚持战略引领，强化公司发展动能，把医院首先办成区域国企社会办医的高水平现代医院。

孙总强调，一是要攻坚克难抓进度，确保安全质量抢工期。要督促EPC总承包单位切实履行牵头单位职责，有效协调参建各单位形成合力，科学管理，全力以赴抓项目进度。二是要提高质量标准要求，确保项目高品质定位。要充分利用中建“国家队”的高水平，监理单位要认真履行职责抓质量工艺，与业主方加强协作配合，不断优化细化方案，切实做到高起点谋划、高标准设计、高质量实施，投运后在确保政治社会效益的基础上，实现经济效益最大化，成为川投“中国健康谷”品牌的拳头产品。三是要按程序和标准推进认质认价工作，严控投资成本。要通过制定详实的投资成本控制措施和计划，积极协调EPC总承包、设计单位，通过优化设计和加强精细化管理等方式，确保“降本控投”落实落地。四是要定期开展地震应急疏散演练，筑牢安全防线。增强员工的防震减灾意识，掌握应急避震的正确方法，熟悉地震发生时紧急疏散的程序、方式、路线和安全避险区域。五是要做好医院运营筹备工作。让医疗专家融入医院建设，形成“以运定建”的良好机制。同时，充分利用第三方专业机构做细医院开诊前期工作，制定科学系统、符合实际的开诊运营方案和医院中长期运营规划，找准医院发展定位，把医院办成高水平的现代医院。

会后，集团经营管理部对公司效益提升工作、对标行业先进、国企改革三年行动、“三会”运行、减亏控亏等方面的资料进行了检查指导。