【西昌大健康】加强薪酬制度建设积极推进国企三项制度改革

为深入贯彻落实国企改革三年行动实施方案精神，积极推进西昌大健康公司用工市场化和全员绩效考核，真正落实“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三项制度改革新要求，近期，西昌大健康公司开展了薪酬相关制度修订工作。

为进一步优化薪酬结构，实现薪酬与企业效益、个人绩效紧密挂钩的绩效考核模式，2021年4月，公司修订并印发了《2021年员工月度绩效考核管理办法》。制度结合公司主要考核目标确定了各部门月度考核细则，首次试行开展了季度清算，同时，为了营造“收入能增能减”的绩效考核氛围，公司针对建设经营一线部门设置了奖惩系数，让绩效薪酬与考核结果直接挂钩，充分调动员工的工作积极性。修订后的绩效考核管理办法，构建了以绩效贡献为依据的薪酬管理体系，为公司年度经营目标的完成提供了制度保障。

2021年6月，公司开展了《健康学府项目营销团队市场化薪酬考核管理办法》修订事宜。在开展当地房地产市场薪酬调研的基础上，修订了原制度中的薪酬结构、提成比例，并调整了固定工资发放规则，新增了营销人员绩效考核细则。修订后的考核管理办法更加注重将薪酬与个人绩效考核结果、销售业绩紧密挂钩，优化了薪酬“固浮比”结构，完善了营销人员以产品销售提成为主的工资制度，进一步健全了市场化薪酬分配机制。

下一步，西昌大健康公司将按照国企改革三年行动方案持续深化改革，开展经理层成员任期制和契约化管理、完善市场化选人用人和薪酬分配制度，确保高质量、高标准完成国企改革三年行动。