【西昌大健康】召开川投西昌医院运营发展 战略规划初稿讨论会

10月21日，川投西昌医院运营发展战略规划初稿讨论会在川投大厦召开，会议由西昌大健康党总支书记、董事长鲁洪斌主持，集团公司党委委员、副总经理王怀林出席，四川省人民医院事业发展部部长余阳艳，集团公司人力资源部副部长万易明、战略投资部刘欣、经营管理部王枫，广州易策企业管理咨询有限公司首席咨询师、项目总监陈亚光、战略规划编制负责人隋学琼，医疗专家张汝林、蒋平，西昌大健康党总支副书记、副总经理龚坚及相关部门参加讨论。

今年9月以来，广州易策公司在国家、省、市（州）相关政策、集团大健康产业战略发展规划的基础上，通过调研、访谈、数据分析、实地考察等方式，编制了川投西昌医院运营发展战略规划初稿。与会人员结合医院战略规划初稿的编制思路、编制依据，针对医院的管理体制、机构设置、人员配置、学科建设、运营模式、指标预测等内容开展充分讨论，提出意见建议。

医疗专家提出，战略规划要进一步结合当地疾病谱分析设置科室，医院的学科建设一定要有特色才有竞争力；人才队伍的建设是核心，人员配置计划要精准，要形成人才培养吸引机制；医院运营思路要拓宽，通过多种合作模式运营，达到节约成本、实现资本保值增值的目的。

王怀林副总经理指出，川投西昌医院当前正处于建设筹备的关键期，时间紧，任务重，医院运营发展战略规划要明确医院定位和目标，一定要以市场为导向，突出医院特色，分步抓好实施。下一步要从六个方面抓好战略规划的修改完善，一要针对当地医疗市场情况、外流病人情况加强调研；二要根据2022年10月开诊节点明确医院运营目标；三要突出医院“小综合，大专科”的学科建设特色；四要加强精细化管理降低医院运营管理成本；五要与地方政府及托管运营单位加强对接；六要结合类似案例厘清医院管理体制。