【西昌大健康】召开2022年度工作会议

2月14日下午，公司召开了2022年度工作会议，表彰了公司优秀员工并签订了《2022年经营业绩目标责任书》，安排部署了2022年度工作。公司党总支书记、董事长鲁洪斌出席会议并讲话。公司领导班子及全体员工参加会议。

鲁洪斌表示，2021年较好地完成了目标任务，川投西昌医院项目被省委、省政府纳入《关于支持凉山州做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的若干措施》中进行谋篇布局。同时，还收获了“西昌市首个自来水安装收费改革试点项目、三百工程试点项目、西昌市2021年安全生产工作先进单位、全州“安全生产月”活动先进单位、川投集团2021年度优秀宣传单位”等荣誉。这些成绩的取得，凝聚着大家的心血和汗水，大家以苦干和实干，向外展示了“能吃苦，能战斗，作风优良”的良好形象。

鲁洪斌要求，背水一战，踔厉奋发，以必胜信念坚决完成2022年目标任务。一是坚持目标导向，促进公司科学规范化管理。要以目标责任细分网格化管理为抓手，具体任务分解落实到岗位，个人业绩考核要与绩效挂钩。二是坚持问题导向，全面完成医院和朗悦府竣工验收。认真落实工程建设中每一项问题，做到日、周、月任务按时清零，并做好督查通报工作。同时，积极协调政府打好提前量，确保按期验收。三是坚持结果导向，全面实现医院按时开诊运营。要倒排工作任务，围绕开诊运营问题清单化管理，重点抓好人才储备、设备招采、后勤保障等工作。四是坚持提质增效，全面完成经营业绩年度任务。要继续完善激励导向机制，发挥绩效考核“指挥棒”作用，更好地将绩效考核的结果合理利用，使考核结果真正起到鼓励先进，激励后进，促进工作的目的。五是坚持效益优先，全面完成地产销售任务。继续坚持以市场为导向的销售政策授权管理，确保实现住宅销售550套。六是坚持依法合规，全面建立风险防控体系。抓好合规管理工作，要将合规管理贯穿决策、执行、监督全流程，严守依法合规经营底线。七是坚持全面预算管理，建立财务管控与成本控亏核算考核体系。要建立成本监控和约束机制,通过预算的编制、执行与控制,结合资金计划审批和财务指标考核,加大成本费用类指标的考核。八是坚持人才发展战略，全面建立以医院人才“引、留、招”为中心的强企管理体系。九是坚持党建引领，全面推进公司医院业务发展与党建高度融合。履行好党建工作主体责任，始终从严推进党风廉政建设，高度关注项目监管风险，盯紧招投标、采购、选人用人等关键环节，深化巡视整改工作的运用，以铁的纪律为公司高质量发展保驾护航。

会上，出席会议的领导还为荣获2021年度公司优秀中层管理干部和优秀基层员工颁发了奖状。同时，公司党总支书记、董事长鲁洪斌与各分管领导签订了《2022年经营业绩目标责任书》。