【西昌大健康】召开医院阶段性工作汇报会暨开诊 动员会

为夯实医院开诊运营准备工作，确保筹备工作落实到组、细化到人、精确到天，提高医务人员对开诊倒排工作意识的积极性、紧迫性、重要性，2022年6月16日，公司召开了医院阶段性工作汇报会暨开诊动员会。会议听取了医疗工作组副组长雷武岷就医院医疗工作现阶段各项工作推进情况的汇报。

金鸿指出，现阶段医疗工作组全体人员要以开诊为中心。一是增强信心，克服困难。各科室医务人员要在标准、思想及行动上保持一致，以开创者的姿态锚定开诊运营目标，同时将会议作为汇总问题解决问题的重要途径。二是架构清晰，职责明确。按照三甲医院标准，以市场需求为导向，按照重点学科结合专业人员储备和当地病种为支撑细化阶段建设工作。三是加强协作，主动作为。以科室建设为中心，以场地不变为原则，以现有规划为基础，充分部署医院建设与筹备工作，同时要相互协作，以干事创业的劲头，建设积极向上的团队文化。四是深入调研、切合需求。各学科要深度调研当地学科建设水平，以患者需求为基础，以先达到后超越为目标，将科室建设成为医院亮点科室，区域一流科室。

李刚指出，良好的开端是医院成功的一半。一是倒排工期计划，明确工作清单。围绕开诊运营各科室整理好相关计划，包括设备耗材采购，人员招聘等方面的需求，落实到各科室相关人员，精细到时间节点。二是提出具有即时性、逻辑性、决策性的需求，做好建章立制，尽快实现工作标准化。三是加强企业文化，加强科室之间的协同配合，在保障自身医疗水平的同时，建设一流化服务的医疗团队。四是加强医院后勤管理，做好开业宣传方案，保障医院后勤、物业、安保等后勤服务，为医务人员提供良好的工作环境。

龚坚强调，川投西昌医院肩负着“国企入凉，产业扶贫”的使命，承载着助力凉山州医疗水平提升的重任，受到省委省政府和凉山州各级政府的高度重视。他要求，一是要以高标准、高质量、高水平建设川投西昌医院，同时确保医院按期开诊运营。二是各科室专家要积极提出有利于医疗人才招聘的建议，加快招聘培训的流程，打造优质的人才梯队。三是要打好开诊筹备阶段的“组合拳”，既要重视医疗技术的质量，更要重视后勤管理的服务水平。四是要尽快形成医院管理制度并共同打造具有川投西昌医院特色的团队文化。

公司党总支书记、董事长龚坚，党总支委员、副总经理李刚，医疗工作组副组长雷武岷以及各学科医疗专家、公司各部门相关人员参加此次会议。