【西昌大健康】向川投集团专题汇报川投西昌医院机构设置

8月18日，公司向川投集团相关领导及部门专题汇报川投西昌医院组织架构及人员编制等相关事宜。川投集团党委副书记、董事邓凯听取汇报并作工作要求。

金鸿从医院机构和人员设置依据、医院组织架构、医院临床科室、医技科室及职能部门设置计划、医院人员配置计划等方面对川投西昌医院机构设置方案进行了汇报。龚坚从医院费用节约、人员分批招聘、医院分公司设置以及工资单列申请等方面汇报了医院筹备情况。

鲁洪斌表示，川投西昌医院定编有利于管理与招聘的提效，但要与企业降本有效结合。他要求，西昌大健康公司进人计划按两年半内控，三年内人员全部到位，制订三年进人计划逐年报产业集团批复后执行。

川投集团党委副书记邓凯强调，川投西昌医院机构设置一是要有企业思维，考虑成本核算、业绩考核；二是要有区域意识，考虑医患需求、医疗市场消费水平；三是要统筹兼顾，考虑未来发展，有长期化安排；四是要充分实施市场化管理，科学设置薪酬及绩效考核体系；五是要合理地对医院授权；六是要充分考虑西昌大健康公司与医院的整合，科学设置部门，精兵简政，提高效率。

下一步，公司将紧紧围绕川投集团及大健康产业集团的指示，进一步优化川投西昌医院机构设置，完善医院三年进人规划方案与执行方案，报集团党委上会研究。

          参加会议的还有川投集团总经理助理李胜章，党委组织部部长朱莉，人力资源部部长宋一笑，战略投资部副部长陈尧，法务风控部张芳豪，川投大健康产业集团党委书记、董事长、总经理鲁洪斌，西昌川投大健康党总支书记、董事长龚坚，副总经理、川投西昌医院院长金鸿，财务总监朱彦。