李文志总经理率队赴西昌大健康公司调研指导工作

3月24日至26日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志、副总经理王怀林一行到川投西昌大健康公司调研指导工作，第一时间与西昌市政府举行座谈，专题研究协调推进川投西昌医院项目投资建设，先后实地调研川投西昌医院、朗悦府建设项目、川投—地矿局合作项目，并听取有关工作汇报。期间，参加了省国资委、凉山州和西昌市政府组织召开的“国企入凉”工作协调推进会。

25日下午，正在凉山调研脱贫攻坚工作的省国资委党委书记、主任徐进、副主任沈汝源一行，携国开行四川分行党委书记、行长邵立波，凉山州国资委党委副书记、主任陈军，西昌市党委副书记、市长马廷贵等有关负责同志到川投西昌医院项目现场调研指导工作，李文志总经理、王怀林副总经理、川投西昌大健康公司董事长鲁洪斌作现场汇报。徐进主任一行认真听取了项目规划、建设情况汇报，详细了解和询问了项目进展情况和推进过程中存在的困难和问题，主动帮助协调解决，并提出了切实可行的办法措施。

调研中，李文志总经理在听取川投西昌大健康公司关于川投西昌医院和朗悦府项目建设情况专题汇报时，他强调，当前要抓好以下几方面工作：一是要有宏观、整体思维，“一盘棋”统筹推进工作，注重整体协调，倒排工期，加快项目建设，抓好医院运营筹备，确保项目竣工交付与医院试运营有效衔接，实现形象与效益相匹配；二是要坚持以效益为导向，牵住效益这个“牛鼻子”，找准项目发展定位。要抓好项目控投增效，树立成本和效益理念，只有在建设期有了成本优势，运营期才有经济效益优势；三是要摸清政策、资源底数，进一步梳理资源匹配、政策支持事项清单，根据项目实际情况，把握好“先后”原则，加强与凉山州、西昌市政府的沟通协调，努争取各项政策资源支持。四是西昌大健康公司涵盖医疗、康养、地产等项目，行业跨度较大，公司领导班子要进一步加强提升专业能力和综合能力、治理能力和驾驭能力、决策力和统筹力、执行力和控制力，不断提高对项目投资建设、运营管理水平；五是要进一步完善项目有关内部决策程序，牢固树立规矩底线意识，做好项目档案建设归档；六是抓好廉洁从业和项目安全、质量管理，及时总结项目建设经验教训，以此培养一批优秀干部，打造一支优秀队伍。

集团公司副总经理王怀林表示,这次到西昌大健康公司检查指导工作，主要是贯彻落实集团董事会决议精神，下阶段要抓好以下工作：一是突出效益导向，算好效益成本账，进一步自我加压，增强内生动力，提前谋划盈亏运营发展思路；二是积极协调政府，做好医院项目北侧规划调整，全力争取享受相关政策及资源配套事宜；三是强化执行落实，加大督办力度，落实限时限办，抓好项目控投增效，实现良性发展。

集团公司总经理助理、战略投资部部长田传平，总经理助理、经营管理部部长李胜章，审计部部长倪莎，川投西昌大健康公司董事长鲁洪斌及经营班子陪同调研。